夢想，是對未來的一種期望，指在現在想未來的事或是可以達到但必須努力才可以達到的境況。夢想就是一種讓你感到堅持就是幸福的東西，甚至其可以視為一種信仰。作為創業者，時刻都要把創業當做自己的夢想。今天我們就一起來看一下攜程創業者是如何把攜程做出來的。
一、有時間投入就會有回報
攜程創始人曾經說過念MBA在當時非但不像現在這般熱門和必須，說實話，它是個什么東西都有很多人不知道，對于大眾，甚至是一般大學生而言，都是十分陌生的。那時，美國人認為中國人在美國做投資沒有任何優勢，誰也不會想到有一天我會回中國做投資，幫助中國企業上市，更沒有想到會回中國做互聯網。在美國，你得面對現實。
不過，華爾街我進去以后發現，其實我還蠻喜歡的，那里競爭非常激烈，節奏很快，需要動腦子。在那里工作你需要有一點創造力，那里能夠讓人不斷的學到東西，而且可以不斷地激發好奇心。
那時候我想，我應該盡可能多地經歷一些我們那一代人所能經歷的事情。
二、刺激自己的創業神經
攜程初期，我們四人一共投資了200萬元，這么點兒錢其實根本就是杯水車薪。如何找錢成了我要面對的問題，雖然融到了第一筆錢讓我們稍微舒了一口氣，然而這還遠遠不夠，一開始攜程網一直處于虧損狀態，未來還要發展壯大，一旦資金鏈斷裂就會功虧一簣。
別人都說我投行出身，融資應該非常拿手才對，其實不是，哪有那么容易？一些大的投資銀行看不上小企業的生意。不過最后好在在年底的時候，軟銀為首的次輪融資進來了，我們因此熬過了2001年的互聯網寒冬。
2001年攜程網開始逐步盈利，我開始為登陸納斯達克鋪路。2003年，國內掀起一陣上市熱潮，不過「非典」爆發了，整個中國旅游行業暫停，至今想起還心有余悸。推至次年，攜程上市。
三、適當的風險投資
在拿到一個項目時，投資人首先看的是這個企業有沒有潛力。怎么判斷市場規模有多大？最好通過科學的數據去驗證。比如如家，當時有200家酒店，但我們判斷經濟型酒店的市場空間很大，未來可能可以做到2000家、3000家的規模。
如果一個創業者能力特別突出，但是素質并不好，我是不會投資的。俗話說「事在人為」，在如今的創業環境下，很多時候比拼的就是創業團隊的能力，能力高的才能夠適應市場競爭、存活下來。
在如今市場同質化嚴重的情況下，獨特的商業模式很難得，無論是消費者還是投資者都需要一些獨特的商業模式。可以說辨別各種商業模式，從中找出真正獨特或者稍微改進的模式，是風險投資的精髓所在。
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