第一批提前面試已至，你們做好準備了嗎？

有了解其他一些名校的面試題目嗎？有哪些？

小編今天為大家列舉部分學校的面試問題，來一起看下。

答。案。僅。供。參?？?

如果你們足夠機智

自己把控答案也是極好的!

檢驗機智的時刻到了

1. 肖伯納的名言：“你有一個蘋果，我有一個蘋果，你和我交換以后每人只有1個蘋果，你有一個思想，我有一個思想，我們交換之后各自有兩個思想?！闭務勀銓@句話的看法。

這句話體現(xiàn)了知識經(jīng)濟時代知識與信息的重要性和特殊性，思想的交換能產(chǎn)生乘數(shù)效應，不同思想的交換更能激發(fā)創(chuàng)新，新經(jīng)濟條件下應該鼓勵。但要具備鑒別好壞的能力。

考場上能答成這樣，可以說是real牛了

2. 談談你對航空公司機票打折的利與弊的看法。

利：消費者受益，促使航空公司加強管理，降低成本。

弊：機票打折跟彩電降價類似，價格的競爭是低層次的競爭，價格大戰(zhàn)必將使行業(yè)及國家利益損失，不是提高企業(yè)競爭力的長久之計。

此外，機票打折后航空公司為了減少損失可能在服務上也打折，消費者利益可能受損。

高中時政治老師就教我們要用辯證的角度看待這個世界哦~

3. 煙廠的職工偷煙，怎么辦?

企業(yè)內(nèi)部管理制度有問題。殺一儆百，嚴懲。同時制定以獎代罰措施，獎勵多以香煙形式。

底線問題，不能容忍~

4、我是董事長，我和我的下屬坐船去郊游，船上有總裁、銷售部經(jīng)理、財務主管，那么落水之后首先救誰?

從成本效益角度考慮：先救總裁，因為“千軍易得，一將難求”。企業(yè)培養(yǎng)或者招聘一個總裁的成本遠高于部門主管。此外，總裁給企業(yè)的利益高于其他部門經(jīng)理。從現(xiàn)實角度考慮：先救最容易救到的，成功的把握更大。另外，救到的人可以幫助自己一起救更多的人。

終于不是老媽和老婆落水先救誰了~

5、化工廠由于環(huán)保問題需要整改，同時化工廠由于本身問題需要繼續(xù)投資，對于這種情況如何處理?

企業(yè)在生產(chǎn)時必須考慮對社會影響，不能為了自身利益損害社會利益。所以，必須先解決整改，再考慮繼續(xù)投資。

咱上頭說了，必須要社會效益，經(jīng)濟效益，環(huán)境效益的統(tǒng)一~

6、你所在的公司需要人的時候就招人，不需要人的時候要裁人，談談你對這種做法的看法。

這種做法有利于企業(yè)降低成本，但不是好辦法，人員的頻繁流動容易讓在職員工失去安全感，影響“軍心”。

同時，新進的員工由于看不到長久，容易產(chǎn)生短期行為，不利于員工與企業(yè)形成利益共同體

這種公司活在世上簡直就是沒(huo)心(gai)沒(dao)肺(bi)。

7、有些久而未解的問題，經(jīng)過新聞媒體的曝光之后能很快得到解決，怎么看待這個問題?

媒體的暴光的確能很快解決久而未解的問題，因為這些問題在經(jīng)過暴光后就處于眾目睽睽之下，遮也遮不住了，有關主管必然重視。

但媒體的力量畢竟有限，而且這種救火式的解決方法也不能從根本解決問題。長久之計需要從管理制度的完善，主管人員的責任心，以及監(jiān)督體系的完善來解決。

8、你有一個財務主管，事無巨細、事必躬親，你怎么樣去評價?

這是一個非常敬業(yè)的好員工，但不是一個優(yōu)秀的管理者，財務主管很顯然不是普通員工，是中層管理者，他沒有認識到自己角色的職責，一個人的精力有限，他必然不能很好處理分內(nèi)事情。

另外，這種管理者容易讓下屬失去工作積極性，久之形成下屬的惰性，不利于下屬成長。當然，這也與他的直接上司有責任，上司應該幫助他完成角色轉(zhuǎn)換。

這位主管也忒操心了，小編需要這樣一個主管。

9、如何看待自己的優(yōu)點缺點?

優(yōu)點，缺點凡人皆有，揚長避短，(結合自己優(yōu)缺點具體談)。

這道題，我們的提面沙龍會有詳解，敬請期待~

10、有人說“政府既是運動員，又是裁判員”，怎么理解這句話?

這是與市場經(jīng)濟體制背道而弛的做法，裁判和運動員集于一身，有失公平。政府應該是裁判和拉拉隊，他的職責是為社會利益服務，為企業(yè)公平競爭創(chuàng)造良好的環(huán)境，而不是參與牟利活動。如果政府參與比賽，權力的優(yōu)勢必然損害其他參與者利益，腐敗也更容易滋生。

在沿海一些較為開放的學校，也會有很尖銳的ZZ問題出現(xiàn)哦，同學們要好好準備~

11、如果你是酒店的老板，怎樣配備你的人員結構?

一個健全的酒店應該設置：前廳部，客房部，采購部，銷售部，財務部，人力資源部，保安部，餐飲部等?？偨?jīng)理一名，副總2—3名，各部門經(jīng)理一名。

應該注意：

1.遵循按崗定人的原則

2.各部門員工由部門經(jīng)理決定，報總經(jīng)理審批

3.實行目標管理

12、政府要求農(nóng)民種蘋果，結果蘋果種出來賣不出去，如何看待這個問題?

這是政府自身定位不清楚造成的，政府可以提供信息，但不能要求。政府缺乏對市場的充分調(diào)研和分析，導致決策失誤“幫倒忙”。積極為農(nóng)民的蘋果尋找出路，同時給農(nóng)民適當補貼或政策上優(yōu)惠?？梢钥紤]將蘋果再加工，制成其他產(chǎn)品。(如罐頭和果汁等)

13、有些公司自己辦教育、興辦學校，有什么利與弊?

利：有針對性，培養(yǎng)的人才馬上就能轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。

弊：企業(yè)利益性強，只培養(yǎng)對自身有用人才，不利于人才知識結構完善和持續(xù)發(fā)展能力。

14.一個和尚擔水吃，兩個和尚抬水吃，三個和尚沒水吃，怎樣理解這個問題?沒有規(guī)矩，不成方圓。應該有制度規(guī)范，并切實監(jiān)督執(zhí)行。