工欲善其事，必先利其器。
萬眾創新時代，改變了不同行業企業的經營環境與競爭形態。云計算、工業4.0和大數據分析正在推動許多產業的轉型升級和商業模式創新。亦或吐故納新，亦或化繭為蝶，亦或涅槃重生，企業要生存，要發展，都離不開一套快速響應、高效運轉、持續創新的運營體系。
任何競爭戰略，不管多么獨特，離開了精心設計的商業模式、流程、系統以及有效的運作，都是枉然。
互聯網時代下，不僅深刻改變了消費習慣，還催生出商業模式和管理方式的變革，也對傳統企業形成了沖擊。埃森哲供應鏈與物流服務咨詢總監趙崎認為：企業在價格、毛利和發展的壓力比任何時候都要大，隨之而來的是供應鏈管理正變得越來越復雜。這一復雜性不僅僅來源于持續上漲的成本和銷售增長的遲緩，更來源于對產品和服務日益挑剔的消費者。
也許市場經濟在互聯網出現之前是最好的模式，但如今卻不盡然，在互聯網時代怎么協調供應鏈，如何加快轉化速度，促進規模經濟，都對企業的運營能力提出了不小的挑戰。
如何通過運營管理最佳地配置、計劃、組織和控制企業的各種資源，并將投入要素轉化為更高價值的產出要素，進一步完成價值實現，運營管理的體系和能力將會是未來企業生存和競爭力的根本源泉。

課程簡介

本次課程將深刻分析新經濟環境下市場競爭的特點和競爭要素，探討運營與供應鏈管理的互動關系，分享供應鏈物流管理的創新理論和方法，介紹生產系統的設計、計劃、控制和改進的一些指導思想和方法，以及如何設計運營戰略和商業模式創新以取得競爭優勢，培養學員在互聯網+視角下的供應鏈管理與運營創新能力 。

教授背景

教授任職：
上海交大安泰經濟與管理學院教授，安泰經濟與管理學院院長助理，運營管理課程責任教授，國家級精品課程主講教授，EMBA項目主任，上海交通大學-麻省理工學院（MIT）中國全球運營領袖項目（China Leaders of Global Operations）聯合學術主任。
教授成就：
2001-2002 年美國新澤西州立大學供應鏈管理研究中心研究學者
2005-2006年美國麻省理工斯隆管理學院高級訪問學者，美國國際供應管理協會會員（Instituteof Supply Management ， ISM），ISM 亞太區采購與供應管理認證專家
2009-2015年中國管理模式杰出獎評選專家委員會卓越運營管理（Excellence of OperationsManagement）主任專家委員。中國管理案例年會 2012 年度 F. Warren McFarlan 案例獎獲得者。

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教授背景：

任博士為上海交通大學安泰經濟與管理學院EMBA授課教授、清華大學總裁CEO班課程《運營與全球供應鏈管理》客座授課教授、中山大學嶺南學院EMBA特聘授課教授、對外經濟貿易大學國際工商管理學院EMBA特聘授課教授、東北財經大學EMBA特聘授課教授。
任博士多年來為眾多公司提供咨詢和培訓服務，包括上海大眾汽車、聯想集團、用友軟件、阿爾卡特、英特爾、光明乳業、寶鋼股份、BMW、中國石油、中國石化、百聯集團、上海電氣集團等等。任建標博士曾被多家公司聘請為董事或顧問。現為2家大型民營制造業企業集團總裁顧問，2家第三方物流企業董事。

教授著作：

任博士的編著有《戰略運營管理》、《生產與運作管理》、《運營管理案例》、《供應鏈與價值網創新企業案例》4部，譯著有《運營管理：贏得競爭優勢》、《數據模型與決策》、《物流戰略咨詢》等5部，為上海交通大學管理學院案例中心和清華大學經濟管理學院案例中心開發教學案例15個，多篇論文發表于《系統工程理論與實踐》、《管理科學學報》、《工業工程與管理》、《系統工程學報》?！豆芾砜茖W》等學術期刊匿名審稿人。
主持了向興集團戰略規劃與運營流程體系設計、華潤物流－GE業務流程重組咨詢項目、Esprit 中國供應鏈診斷咨詢項目、康佳集團－申絲物流東北區域供應鏈整合項目，南京醫藥股份物流整合咨詢等項目，主持國家自然基金項目“不同零售行業供應鏈契約的協調與案例研究”。