隨著經濟大環境的變化和市場競爭的加劇，組織在完成既定業績目標仍感吃力的同時，還要面對新出現的挑戰和困境，作為企業管理者的你經常會發現：
· 部分管理者并沒有完成從業務專家向管理者的角色轉變，引領團隊工作的能力欠缺，團隊績效不佳；
· 新任管理者和老團隊成員缺乏有效地上下級溝通能力，導致工作的上情下達不暢，影響工作績效；
· 部分管理者遇到下屬求助時，不知如何輔導、幫助他們完成工作，既抱怨員工不得力，自己工作還很累，工作績效不佳。
作為這些待提升管理者的上級，為了組織的長久穩定發展，需要你擔負起教練的職責，幫助他們排難解困，為企業未雨綢繆。
本課程集合管理者反饋、輔導、管理心情和管理事情的實用技能和教練技術技巧，幫助你提升下屬領導力的同時，樹立你自己的管理威信，應對如上挑戰和困境。
課程收獲與特色：
· 了解管理的一個核心；
· 建立催化劑式的教練思維；
· 掌握化解爭議的四步驟：；
· 掌握反饋的兩大方面：表揚型反饋和改進型反饋；
· 掌握輔導的三種類型：成功型輔導、改進型輔導和挽救型輔導；
· 掌握管理心情的四方針：稱贊、探尋、理解和協助；
· 掌握管理事情的五步驟：開場、收集、方案、計劃和承諾；
UBI比利時聯合商學院工商管理博士、中歐商學院北京校友會副會長、云學堂網絡科技有限公司聯合創始人兼總裁、全國工商聯企業數字化聯盟執行主席，在企業經營管理、高管教練和高管培養方面擁有著多年的豐富經驗，她曾任比利時BARCO大中國區總經理、曾任全時通信聯合創始人兼首席營銷官，也是DSG 《卓越元素解碼—醒覺領導力 》認證中國導師、The Table Group 《克服團隊協作的五種障礙》認證講師、LMI（美國領導力發展中心）《有效的激勵性領導》認證教練；目前是云學堂高管卓越訓練營的高管教練（輔導員）、混沌商學院領教、正和島私董會主持&教練、企業創投導師，同時也是蘇州大學政治與公共管理學院兼職教授、清華大學經管學院兼職講師等。其主要講授的課程：《卓越元素解碼—醒覺領導力 》、《克服團隊協作的五種障礙》、《有效的激勵性領導》、《卓越經理人啟航》、《管理者錦囊》等版權課程。
