生產(chǎn)計劃和物料控制（PMC）部門是一個企業(yè)“心臟”，掌握著企業(yè)生產(chǎn)及物料運作的總調(diào)度和命脈，統(tǒng)籌營運資金、物流、信息等動脈，直接涉及影響生產(chǎn)部、生產(chǎn)工程部、采購、貨倉、品控部、開發(fā)與設(shè)計部、設(shè)備工程、人力資源及財務(wù)成本預(yù)算控制等，其制度和流程決定公司盈利成敗。因此PMC部門和相關(guān)管理層必須充分了解：銷售計劃、主生產(chǎn)計劃、物料計劃、生產(chǎn)作業(yè)計劃與生產(chǎn)進度控制的具體操作，并諳熟運用這門管理技術(shù)來解決問題。
本課程通過培訓(xùn)、案例分析和討論互動，使學(xué)員了解國內(nèi)外制造業(yè)生產(chǎn)計劃與物料控制的最新理念和成功經(jīng)驗，掌握如何構(gòu)建適應(yīng)市場需求變化的、協(xié)調(diào)性強的PMC組織架構(gòu)，掌握最新先進的生產(chǎn)計劃控制、物料庫存控制及物料配送的有效方法，探討如何構(gòu)建物料全過程管理的新管理模式，從根本上解決生產(chǎn)計劃與物流部、采購部協(xié)調(diào)不良、控制不力及信息溝通不暢的問題，不斷創(chuàng)新和探索新的管理模式，提升PMC對市場需求的快速反應(yīng)、提升對生產(chǎn)運作和物流過程的控制力度及降低生產(chǎn)運作成本能力。
上課時間: 2014年月11月15日-16日（周六-周日） 上午9:00-12:00；下午13:00-16:00
上課地點:上海交通大學(xué)徐家匯校區(qū) （華山路1954號）
上課內(nèi)容及師資安排:
11月15日至16日 《生產(chǎn)計劃與物料控制》
雷老師：
香港理工大學(xué)MBA，香港生產(chǎn)力促進局特約講師、美國管理學(xué)會(AMA)授權(quán)專業(yè)培訓(xùn)師、清華大學(xué)/北京大學(xué)/上海交大/中山大學(xué)EMBA班特邀實戰(zhàn)型講師，講解深入淺出或淺入深出，不僅案例豐富，且提供多種實用的解決問題之工具及技巧。
課程大綱：
第一節(jié)：物料控制/生產(chǎn)計劃/銷售計劃管理
● PMC角色/庫存產(chǎn)生定位
生產(chǎn)計劃體系組成
怎樣建立和完善計劃體系
● 物料控制三個灰色地帶
● 四種生產(chǎn)模型和產(chǎn)品策略
● 先進企業(yè)供應(yīng)鏈組織機構(gòu)
● 生產(chǎn)計劃和物料控制職能——三大功能和一大要求
第二節(jié)：生產(chǎn)計劃和物料控制管理流程
生產(chǎn)計劃/物料管理相輔相成十四流程
第三節(jié)：物流計劃與存量管理
● 物流計劃流程七步驟模塊——學(xué)員公司現(xiàn)場診斷
● 物流計劃五大依據(jù)及三張表格
● 物流計劃流程七步驟模塊案例分析
● 物料短缺八大原因和七種預(yù)防對策
● 安全存量VS最高存量VS最低存量設(shè)定和控制
● 遠期采購批量與預(yù)測庫存、需求預(yù)測
● 物料分類管理——ABC和四維法
● 透過供應(yīng)鏈管理控制外循環(huán)成本庫存
● 九大庫存指標管理
第四節(jié)：生產(chǎn)計劃控制管理
● 預(yù)測/生產(chǎn)計劃控制七途徑模塊——現(xiàn)場診斷
● 生產(chǎn)計劃控制流程系列案例分析
● 生產(chǎn)計劃控制七模塊案例分析
● 實踐/活用所學(xué)五步驟
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